金辉：城家要成为中国公寓领域的领导者

　　和“空降兵”不同，金辉是华住集团一手培养起来的人才，自2016年从集团首席发展官升为总裁后，金辉便开始全权接管华住旗下的公寓品牌——城家公寓。

　　在采访时，城家公寓事业部总经理蒋卫东表示：“于华住而言，金辉是城家公寓董事长的不二人选。”

　　打造华住的“城”

　　随着城市化进程步步推进，流动人口在一二线城市骤然增加，居住环境的不断改善以及租赁市场的规范和成熟，“蜗居”、“地下室”、“上下铺”早已不是漂泊在城市里的年轻群体的居住常态，企业跻身租赁市场的当下，同质化竞争问题也越来越突出。

　　而城家公寓便是华住集团布下的另一座“城”，于2015年成立，是华住集团和IDG资本共同出资成立的公寓品牌。在公寓行业跑马圈地的这4年里，城家公寓在全国一线城市已布局100家物业、10000多间房。

　　接掌城家公寓以后，金辉率先提出要通过高质量的运营能力和差异化的战略赢取市场。毕业于华师大心理学专业的他，似乎对人们的心理了如指掌，“运营”和“客户需求”是交谈中出现的多频词，金辉对此显露出特有的信心和只许成功的决心。

　　秉承来自华住集团运营酒店管理的基因与服务经验，金辉在发展城家公寓时，把华住的优势由酒店延伸至公寓行业，在这一市场上游刃有余，逐渐站稳了脚跟。

　　行事低调的他也为城家公寓的发展铆足了劲，除了自营店、加盟店等轻资产运营外，城家公寓近几年开始涉足重资产项目，其中不乏与歌斐开启泛公寓合作，加码重资产战略布局;与华住以及其他资产管理公司的联手，运营北京三元桥、上海静安公园、上海光大明悦等项目。

　　资料显示，北京三元桥项目是去年1月底，华住联合TPG全资收购北京诺富特三元酒店和宜必思北京三元桥酒店;上海静安公园项目，则是联合华住打造的轻奢酒店品牌城家CitiGO项目。

　　近期，华住联合光大安石共同设立的泛居住地产投资基金平台“安住此间”，其收购的首个物业便是上海浦东明悦项目，该项目即将完成翻新改造，并预计于今年下半年亮相。

　　过去做公寓的企业很多，但负面新闻也不少。在大家纷纷转型轻资产道路后，城家公寓却反其道而行，联合华住集团收购了不少重资产项目，试图在布局酒店类重资产上找寻出路。

　　城家或许能够给公寓行业带来“鲶鱼效应”，也是因为这一行业已经走到了差异化和规范化的关口。而对于城家公寓而言，长短租相结合是它过关斩将的利剑。

　　差异化：灵活的长短租

　　据观点地产新媒体了解，租赁属于慢周期开发的行业，而且长租公寓的回报率普遍在2%左右，盈利难题一直备受诟病。

　　对于公寓行业的未来和市场环境，金辉则表现出十足的乐观。在采访中，金辉表示：“竞争无外乎是不同企业选择不同的战略，包括低成本战略和差异化战略。”

　　显然，城家公寓选择了后者。

　　开启长短租相结合的运营模式，金辉是第一个吃螃蟹的人。

　　“城家的品类很丰富，在单一品类里面运营能力和效率是行业最好的，是中国唯一一个既做酒店、又做公寓，既做长租、又做短租的全能型公寓品。”他自信地说道。

　　城家公寓主要围绕两个外溢市场，一是空间外溢市场，另一个则是住宿外溢市场，通过借鉴华住酒店的运营模式及品牌效应，从时间和空间两个维度产生溢价;通过资产赋能和精细化运营，从而打造最佳的收益模型，产生收益和能力的提升。